40년이 넘는 생산 경력을 가진 ㅅ기업도 생산원가 관리가 매우 중요하다는 사실을 오래 전부터 인지는 하고 있었지만 비철금속산업의 제조 공정에서 원가를 관리하는 일은 쉬운 일이 아니었다. 그래도 액셀작업 등으로 일일이 수작업을 통해 나름의 원가 분석과 관리를 하겠다는 노력은 했지만 정확성이 떨어지고 인력과 시간 등 비용 투자 대비 만족스러운 결과는 얻지 못하는 실정이었다.그러다 새로 부임한 IT 출신의 CEO는 ERP 시스템을 구축하면 원가관리가 가능할 수 있다며 K팀장에게 태스크포스팀을 만들어 도입을 지시한다. 수십년 경력의 팀장은 이 산업의 특성을 잘 아는 지라 그동안 하지 못한 이유가 분명히 있는데 어떻게 해야 할 지 난감했다.